Szanowni Państwo, w wydaniu „Gazety Ustrońskiej” z 12 lutego 2026 r. ukazał się artykuł pt. „Przedsiębiorstwo Komunalne – gdzie jesteśmy i dlaczego?”, w którym obecny Zarząd Spółki dokonuje podsumowania roku swojej działalności. Z jego treści jednoznacznie wynika, że odpowiedzialność za obecną sytuację finansową i organizacyjną Spółki próbuje się w przeważającej mierze przerzucić na poprzedni Zarząd. Tego rodzaju retoryka jest wygodna, lecz nie zastępuje rzetelnej analizy własnych decyzji i ich skutków.
Po niemal 20 latach pełnienia funkcji Prezesa Zarządu pan Alojzy Sikora w 2018 roku przeszedł na emeryturę. W wyniku otwartego konkursu, po przeprowadzeniu rozmów kwalifikacyjnych i analizie dokumentów, Rada Nadzorcza powołała mnie na stanowisko Prezesa Zarządu, które pełniłem przez ponad sześć lat. Spółka w tym czasie rozwijała się systematycznie, realizując coroczne plany inwestycyjne oraz utrzymując płynność finansową – mimo pandemii COVID-19, kryzysu energetycznego i wojny za naszą wschodnią granicą. Odpady były odbierane terminowo i zgodnie z harmonogramem, a w 2022 roku Spółka po raz drugi zdobyła tytuł Gazelę Biznesu.
W artykule wspomina się o audycie Kotłowni Miejskiej i konieczności jej wygaszenia, sugerując zaniedbania poprzednich władz. Tymczasem rozmowy dotyczące zmiany sposobu ogrzewania i stopniowego wygaszania kotłowni były prowadzone już od 2021 roku z Radą Nadzorczą i władzami miasta, a także omawiane w 2024 roku podczas komisji Rady Miasta. Kocioł posiada ważne zgłoszenie emisji do 2030 roku. Określanie go mianem „kopciucha” jest uproszczeniem o charakterze publicystycznym, a nie merytorycznym. Jeżeli dziś podejmowane są inne decyzje strategiczne – należy wprost przyznać, że są to decyzje obecnego Zarządu.
W kwestii PSZOK-u warto zachować precyzję. Jest on elementem Stacji Przeładunku Odpadów Komunalnych. W czasie mojej kadencji wyremontowano najazd, utwardzono plac oraz wybudowano boksy, w tym jeden z zadaszeniem, aby spełnić rosnące wymagania środowiskowe i techniczne. Spółka uzyskała w 2025 roku nowe pozwolenie na odbiór odpadów, co oznacza spełnienie rygorystycznych norm. Twierdzenia sugerujące chaos organizacyjny nie znajdują potwierdzenia w faktach.
W zakresie odbioru odpadów od przedsiębiorców za mojej kadencji i na mój wniosek wszystkie pojemniki zostały oznakowane, by wyeliminować możliwość przypisywania odpadów z działalności gospodarczej do systemu miejskiego. Jeśli mimo tego dochodziło do nieprawidłowości, oznacza to brak skutecznego nadzoru w późniejszym okresie. Odpowiedzialność za bieżącą kontrolę spoczywa na aktualnym Zarządzie, nie na jego poprzednikach.
Podobnie rzecz ma się z koszami ulicznymi. Były one corocznie inwentaryzowane, a ich lokalizacja wynikała z analizy natężenia ruchu turystycznego i uzdrowiskowego. Zwiększanie liczby koszy bez zapewnienia sprawnej logistyki odbioru jest działaniem pozornym. Kluczowe jest zarządzanie harmonogramem pracy i reagowanie na wydarzenia miejskie – a te są znane z wyprzedzeniem.
Gratuluję wygrania przetargu na odbiór odpadów od mieszkańców, jednak podpisanie umowy to dopiero początek odpowiedzialności. Mieszkańcy oczekują jakości, terminowości i rzetelności – nie tłumaczeń, a Urząd Miasta odbioru odpadów zgodnie z przepisami. Liczę że kontrakt będzie zrealizowany w pełnym okresie czasu tj. 3 lat.
System premiowania, który dziś bywa krytykowany, był narzędziem motywacyjnym, a nie „automatem do rozdawania dodatków”. Wzrost wynagrodzeń wynikał z realiów rynku pracy i niedoboru kierowców. Tabor był sukcesywnie odnawiany w granicach możliwości finansowych Spółki. Nawet najlepszy sprzęt nie zastąpi właściwego nadzoru odpowiedzialnego i zarządzania.
Przekazując Spółkę w 2025 roku, pozostawiłem ją z zachowaną płynnością finansową, wypracowanym zyskiem oraz w pełni zrealizowanym planem inwestycyjnym. W ramach przeprowadzonych inwestycji w czasie mojej kadencji zrealizowano m.in. następujące zadania:
– Przy ul. Konopnickiej zakończono termomodernizację biurowca wraz z nową elewacją, wymieniono poszycie dachowe oraz stolarkę okienną na energooszczędną, wyremontowano zaplecze sanitarne dla pracowników, zamontowano instalację fotowoltaiczną z inwerterem hybrydowym (z planem zakupu i montażu magazynu energii w kolejnym etapie), a także wyremontowano plac manewrowy i parking.
– Przy ul. Krzywej (PSZOK), oprócz wcześniej opisanych nakładów inwestycyjnych, wyremontowano zaplecze socjalne dla pracowników oraz pomieszczenia biurowe.
– Zakupiono samochody ciężarowe do odbioru odpadów:
2 szt. śmieciarek dwukomorowych o DMC 18 t do odbioru odpadów segregowanych,
3 szt. śmieciarek o DMC do 3,5 t do odbioru odpadów,
1 szt. śmieciarkę o DMC 7,5 t do odbioru odpadów BIO,
1 śmieciarkę jednokomorową o DMC 18 t do odbioru odpadów,
1 samochód ciężarowy – hakowiec o DMC 26 t do transportu kontenerów z odpadami do instalacji przetwarzania,
2 szt. przyczep do transportu kontenerów z odpadami do instalacji przetwarzania.
– Zakupiono w formie leasingu: śmieciarkę elektryczną do odbioru odpadów segregowanych o DMC 4,05 t, 2 szt. samochodów ciężarowych o DMC 3,5 t, kosiarkę samojezdną oraz rębak do gałęzi.
Dokumenty finansowe dostępne w KRS potwierdzają powyższe dane. Próba budowania narracji o „złym punkcie wyjścia” jest nie tylko nieuprawniona, ale i niesprawiedliwa wobec pracowników, którzy przez lata rzetelnie wykonywali swoją pracę.
Z wyrazami szacunku, Krystian Wałach