Prezes Kolei Linowej Czantoria Monika Linert przedstawiła 23 września podczas sesji Rady Miasta Ustroń „Sprawozdanie z działalności Kolei Linowej Czantoria Sp. z o.o. za rok 2025 w zakresie przychodów, kosztów i zrealizowanych inwestycji oraz planów rozwojowych”. Dokument dołączony został do materiałów przygotowanych na sesję i można go przeczytać na stronie www.ustron.esesja.pl Zawiera szczegółowe dane dotyczące przychodów, zysków, kosztów, wyników sprzedażowych z podziałem na rodzaje działalności, a także informacje o planowanych działaniach i inwestycjach.
Podczas wrześniowych obrad Monika Linert na początku swojego wystąpienia nawiązała do dyskusji o działaniach Zarządu Dróg Wojewódzkich na terenie Ustronia i ignorowania przez ZDW interesów miasta. Dowodem na to jest m.in. postawienie ekranów wzdłuż DW941, zasłaniających dolną stację Kolei Linowej Czantoria. Nasz samorząd protestował, tłumacząc, że ekrany zasłaniają Czantorię i to źle wpływa na ruch turystyczny. Postulował postawienie przezroczystych barier, ale zarządca drogi nie wziął pod uwagę tych argumentów. Prezes Linert zastanawiała się, jakie realne straty finansowe poniosła spółka z tego tytułu, a następnie przedstawiła skrót sprawozdania.
– Spółka utrzymuje trend wzrostowy. W 2025 roku wygenerowaliśmy rekordowy przychód netto 16 milionów 660 tysięcy złotych, co stanowi wzrost o 14,3% względem roku poprzedniego. Zysk netto ukształtował się na poziomie 966 tys. zł. Spółka skutecznie realizuje długoterminową strategię rozwoju turystyki całorocznej oraz inwestuje w nowoczesną infrastrukturę. Zabezpieczenie gotówkowe, jakie mamy na koniec 2025 roku, to poduszka w postaci 7 milionów 44 tys. zł w gotówce, na kontach i w kasie. Celem zarządu jest proaktywne zarządzanie ośrodkiem całorocznym, dywersyfikacja usług, maksymalizacja przychodu, a także wspieranie zaangażowania zespołu jako ważnego filara wzrostu działalności usługowej. Teraz pochwalimy się, nasze największe sukcesy 2025 roku to wzrost wakacyjny. W samym sierpniu wypracowaliśmy ponad 3 miliony 58 tys. zł przychodu ze sprzedaży. Ten jeden miesiąc przyniósł wyższą sprzedaż niż łącznie lipiec i sierpień w 2023 roku. Skoki marketingowe na zasięgach w mediach społecznościowych, wygenerowaliśmy 14,7 miliona wyświetleń, co stanowi wzrost aż o 920%. No i myślę, że przełożyło się to na spory wzrost obserwujących oraz wzrost sprzedaży internetowej. Nawet wiem, że tak się przełożyło. Plenerowe kino na poziomie przyciągnęło latem ponad 8000 widzów i 500 namiotów. Także mamy też noclegi. Wzrost zimowy to jako ten trzeci sukces,
na przestrzeni dwóch lat przychody sezonu zimowego wzrosły o 113%. Z około 2,38 miliona złotych, na nią około 5,1 miliona złotych, pokazując naszą pracę w budowanie właśnie odporności biznesowej, niezależności pogodowej. Tutaj duży sukces przyniósł Magiczny Las, to Państwo na pewno widzieliście. Była to nowość dla Miasta Ustroń.
Drugi punkt – kluczowe inwestycje i kierunki rozwoju. Przygotowujemy projekt inwestycji o łącznym koszcie w granicach 15 milionów złotych, który planujemy zrealizować z własnej gotówki oraz z wykorzystaniem bezpiecznej dźwigni kredytowej. Zacznę od inwestycji w toku, czyli nowy punkt gastronomiczny na Górnej Stacji. Otwarcie obiektu planujemy na grudzień 2026. Obiekt ten pozwoli na obsługę turysty indywidualnego i grup pod dachem i udostępni nowoczesne zaplecze sanitarne. Myślę, że tutaj będzie to naprawdę wielki sukces. W końcu możemy przyjąć gości znowu w obiekcie zamkniętym. Już w sylwestra będzie można też z tego obiektu skorzystać oraz w święta. Obiekt jest w tej chwili w hali, buduje się na hali, czyli będzie przywieziony, rozkręcony i skręcony, dlatego może nie widać budowy na górze, ale obiekt jest w trakcie. Jesteśmy w terminie, więc dojedzie na czas, skręcamy, podłączamy, odbieramy i zakładamy ten 6 grudnia jako moment otwarcia.
– Dalej temat, który na pewno wszystkich ciekawi i tu o Słonecznych Tarasach chciałabym trzy słowa powiedzieć. W 2025 roku otrzymaliśmy już zatwierdzoną dokumentację pozwolenia na budowę. W tej chwili projekt poddawany jest rewitalizacji pod kątem powrotu do innowacyjności rynkowej ze względu na mocne nasycenie podobnymi obiektami w kraju. Plan działania został przedstawiony na komisjach i zaopiniowany pozytywnie. Ze względu na wysoką konkurencyjność spółki, chwilowo zostawiłabym ten pomysł w zasobach spółki, jeśli tak możemy zrobić. Myślę, że końcem listopada będziemy w stanie wiele więcej na ten temat powiedzieć.
Inwestycje, które chcemy również realizować, są obecnie w trakcie oceny, to jest złożony wniosek na Bramę Beskidów, czyli dotyczący stworzenia Centrum Dziedzictwa Górskiego i Regionalizmu. To jest, krótko mówiąc, Górna Stacja Kolei Linowej, która jest już w bardzo złym stanie i ten projekt na pewno to zrewitalizuje i nada nowego znaczenia naszemu miejscu. Brama Beskidów – myślę, że Czantoria zasługuje na taki przydomek i rzeczywiście to Centrum Dzieciństwa Polskiego i Regionalizmu może powstać. Projekty są złożone, uzupełniamy i czekamy na ostateczne decyzje.
Tak samo remont płyty parkingu głównego obecnie jest w trakcie oceny i myślę, że jesteśmy już na ukończeniu i część dokumentów już jest podpisana. Chcemy złożyć przetarg jeszcze w tym roku, by parking został wyremontowany po sezonie zimowym. Poczekalnia – to temat, który gdzieś nam się przeciągnął, natomiast rozpoczynamy rozbiórkę i etapami przystępujemy do remontu. Zabezpieczenie infrastruktury zimowej – dzięki rewitalizacji koncepcji Słonecznych Tarasów, czyli etapowanie tego na mniejsze części (…) powraca, myślę, że szybciej nie zakładaliśmy, koncepcja budowy systemu naśnieżania trasy nr 2, oraz budowa infrastruktury krytycznej, czyli kanalizacji. Mamy pomysł tutaj i zaczynamy projektować kanalizację oraz naśnieżanie jedno i drugie na tej trasie numer 2.
– Dalej przechodzę już na rok i optymalizację kosztów. (…) Sama zmiana tradycyjnej ochrony fizycznej na zaawansowany system monitoringu zredukuje koszty, co daje nam 480 tys. zł czystej oszczędności rocznie. Automatyzacja parkingu, parking będzie polegał, a właściwie już działa na parkometrach. Obniżenie kosztów zarządu z tytułu mniejszego składu zarządu oraz rady nadzorczej to blisko 200 tys. oszczędności. No i efektywność energetyczna, to jest to, co nas najdrożej kosztuje, czyli prąd, bo wydajemy rocznie niecały milion na energię. Zatrudniliśmy specjalistę, audytora do spraw energii na modelu Success FI, aby wypracować w spółce, możliwe że nawet do 200 tys. oszczędności w rachunkach energii.
– Czantorię tłumnie odwiedzają turyści. Wydarzenia sprawiają, myślę, że wizerunek Ustronia staje się widoczny i świeży na mapie całej Polski. Nawiązaliśmy silne partnerstwa strategiczne. Spółka buduje partnerstwo z marką Uzdrowisko Ustroń, Mercedes Benz i Radio RMF Max, co uwiarygadnia całą lokalizację jako miejsce odpoczynku o wysokim standardzie. Wspieramy lokalne środowiska, jednostki, szkoły, przedszkola, fundacje. Na ten moment wydaliśmy około 77 tys. zł na takie wsparcia. Radni nie mieli pytań do sprawozdania.
Monika Niemiec